Работа Генерального директора и ОСУ

Сложилось общепринятое мнение, что самый главный в любой фирме — это Генеральный директор. Рангом чуть пониже — главный бухгалтер, который наделен немного меньшими полномочиями. Но так ли это на самом деле? Быть может, за их спинами скрываются своеобразные «серые кардиналы», которые всем на фирме заправляют?

В соответствии с действующим законодательством структура управления ООО следующая:

- общее собрание участников ООО;
- совет директоров;
- органы исполнительные;

Также в структуре управления есть органы контроля со стороны общества: аудитор и ревизор.

Основной орган управления любым ООО — это общее собрание участников (ОСУ), который отвечает за основные элементы деятельности общества, в том числе за стратегические и глобальные планы развития фирмы. К этим планам относятся изменение и корректировка устава, органов управления фирмой, размера уставного капитала, вопросы, связанные с деятельностью компании (реорганизация или ликвидация, например). В соответствии с законом подобные сборы ОСУ выполняются один раз в год. Эта процедура необходима для утверждения отчета за год работы, баланса за аналогичный период. Такие собрания еще называются очередными. На таком мероприятии решаются вопросы, которые входят в круг компетенции собрания участников. В некоторых случаях, когда необходимо срочно принимать решение, проводятся внеочередные собрания.

Организация ОСУ очень непростая. Особенно, если в фирме есть много участников. Поэтому в таких случаях некоторые решения возлагаются на совет директоров или наблюдательный совет. Тогда четко разграничиваются полномочия каждого из органов. При этом разграничения определяются в уставе фирмы. Процедура выбора, количество участников, возможные кандидаты — все это должно быть оговорено в уставе ООО.

Управление текущей работой фирмы осуществляется чаще всего одним человеком, который находится в должности Генерального директора. В некоторых случаях подобную работу может выполнять единоличный исполнительный орган общества или коллегиальный исполнительный орган фирмы. Как правило, они напрямую подчиняются Генеральному директору и должны отчитываться о проделанной работе участникам собрания. Поэтому получается картина, что Генеральный директор является лишь марионеткой в руках ОСУ и совета директоров. Но при этом его роль нельзя недооценивать. В руках этого человека сосредоточены такие важные вопросы, как кадровые решения, финансово-хозяйственное состояние предприятия, представительские функции и прочее. То есть все вопросы, которые не попадают в сферу деятельности вышестоящих органов обязательно достаются ему.

Исполнительный орган коллегиального плана создается в крупных фирмах и предприятиях. Это объясняется тем, что один человек физически не может за всем уследить. И тогда появляются директора по направлениям — технический директор, директор по экономике и кадрам, коммерческий и финансовый директор. В таком случае на плечи Генерального ложится только координация работы каждого из нижестоящих директоров.

Ревизор, в свою очередь, контролирует финансовые и хозяйственные составляющие работы фирмы или предприятия. Если предприятие крупное и с такой работой не может справиться один человек, то создается уже ревизионная комиссия. В ее состав могут входить как представители фирмы, так и работники со стороны. Подобная структура вправе требовать проведения проверки входящей в состав ее компетенции, а также документов, связанных с ее зоной ответственности. В некоторых случаях компании нанимают специалиста со стороны — аудитора, который берет на себя функции ревизора. Также в состав обязанностей ревизора или аудитора входит проверка и контроль составления годового отчета фирмы и годового баланса.

Приведенная ранее структура ООО не всегда соблюдается. Чаще всего достаточно ОСУ и Генерального директора. Коллегиальный исполнительный орган и совет директоров создаются на усмотрение участников. Должность ревизора появляется в организации в том случае, если в количество участников общества превышает 15 человек. Аудитор привлекается тогда, когда компания является организацией кредитного плана или ее годовая выручка превышает предел в 400 миллионов российских рублей. Участники всегда могут организовать структуру фирмы под свои потребности для получения максимального результата.